(图片来源：亿合门窗公众号，侵删)

时序更迭启新程，凝心聚力谋发展。9月4日，亿合门窗9月工作会议在总部顺利召开。亿合集团副董事长兼总裁胡超、亿合门窗总经理陈道品携各部门负责人出席。本次会议以系统性复盘夯实发展根基，以前瞻性规划锚定攻坚方向，推动企业在组织建设上全力赋能经销商，在市场竞争中持续抢占先机，向着金秋阶段的经营目标稳步迈进。

01、锚定方向 · 战略部署

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亿合集团副董事长兼总裁  胡超

审时度势明路径，精准施策开新局。会议伊始，亿合集团副董事长兼总裁胡超立足行业发展大势，深度剖析当前市场竞争格局，对1至8月全公司的经营成果进行了高度凝炼的复盘，指出当下经营发展遇到的问题与挑战，明确了未来的战略变革方向与9至12月的市场经营规划，为全员指明了奋斗航向。胡董强调，所有变革都是为了更好的服务市场、服务经销商、服务用户，各部门要聚力奋进，集中力量办大事。此外，胡董提到，全员需强化“数智赋能” 意识，借助数字化软件升级与业务流程优化，全面提升工作效率与市场响应速度，以高效的运营体系支撑业务发展。要始终坚持长期主义，不断优化整体运营效能，强化品牌在行业内的影响力，全力以赴确保年度业绩目标高质量达成。

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亿合门窗总经理  陈道品

亿合门窗总经理陈道品在会议中进行了工作部署，强调营销全员要“全面拥抱经销商”，发自内心地把经销商需求放在第一位，全力解决经销商在经营过程遇到的问题。围绕“聚焦产品、服务营销、流程提效”三大核心变革事项，全面优化服务流程，健全帮扶体系，以价值赋能增强与经销商的凝聚力，提振经销商经营信心，携手共拓市场，实现企业与经销商的互利共赢。

02、规划先行 · 步步为赢

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亿合门窗营销中心助理  阮金玲

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亿合门窗产品部总监  吉克文

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亿合门窗招商部总监  曾庆夫

随后，订单部、产品部、招商部等部门围绕三大核心变革事项，展开详细的现状分析与未来规划汇报，制定了详实可落地的执行方案计划：订单部主攻“订单全流程优化与提效增速”，产品部锚定“产品体系简明化与报价体系优化”，招商部聚力“招商部改革与加盟商服务优化”，为全员协同奋进、助力公司经营目标与品牌发展目标的实现筑牢坚实基础。

03、方向既定 · 决胜金秋

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金秋战鼓催人进，奋楫扬帆正当时。随着9月号角的正式吹响，此次工作会议的召开，不仅让各部门同仁清晰掌握了下一阶段的战略方向与行动纲领，更凝聚了“上下一心破万难、全力以赴谋增长”的核心共识，为全员注入了强大的信心与动力。未来，亿合门窗全体员工将贯彻会议精神，在“金秋之战”中拿出更坚定的信心、更务实的作风、更高效的执行力，以精益求精的态度落实各项工作任务，以攻坚克难的勇气应对市场挑战，顺利完成金秋阶段的各项目标！

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