在亿合这个大家庭里

有这样一个部门

“他”热情大方，积极向上

有一颗炽热坚强的心

“他”就是

亿合门窗运营推广部

(图片来源：亿合门窗公众号，侵删)

部门介绍

运营推广部每位同事拥有丰厚的运营推广经验，主导操盘各类型活动不下百场。秉承着“主动赢市场，服务立终端，用脚步丈量市场，用汗水灌溉终端”的理念，一步步激励着我们进步。

(图片来源：亿合门窗公众号，侵删)

运营推广部带来哪些改变？

1. 店面形象：

打造前：店面形象比较杂乱，物品摆放不整，店面空旷。

打造后：专卖店形象提升，活动氛围营造，物品摆放有序，软装高档舒适

2. 多样化渠道：

打造前：店面位置偏僻，进店客户比较少

打造后：渠道，异业关系的开发，主动营销

3. 员工培训：

打造前：员工对产品不熟悉，接待话术不统一，不会逼单

打造后：员工专业产品培训，销售话术模拟，定期考核

4. 员工状态：

打造前：没有工作激情，工作态度散漫，留人难，招人难

打造后：制定合适的薪酬体系，打造舒适的工作环境

5. 经营理念：

打造前：对未来比较迷茫，无从下手

打造后：有着清晰的目标，未来规划清晰

6. 价格策略：

打造前：不会定价，对竞品了解不深

打造后：市场调研，针对竞品价格以及优势制定价格

7. 管理客户：

打造前：对于成交的老客户，不会管理，不会跟进

打造前：制定管理客户体系以及顺序，责任到人

8. 上班制度：

打造前：上班经常迟到，上班期间没有状态懒散

打造后：制定人性化的早会机制以及管理体系

9.下单系统：

打造前：下单手绘，效率慢，而且出错率极高

打造后：采用杜特系统下单，效率高，严谨，正规

10.后期维护：

打造前：不会对之前成交的新老客户进行二次转化以及传播良好的口碑

打造前：可以有效地利用成交的新老客户进行二次转介绍并且使其成为粉丝

(图片来源：亿合门窗公众号，侵删)

运营推广部同事下市场工作安排：

1. 市场调研。A,调研竞争对手的优势劣势，价格定位。  B,确定重点小区

2. 制定优惠促销方案，确定目标

3. 招聘，制定合适的绩效考核体系

4. 启动会的召开，优惠方案讲解，员工PK

5. 专卖店促销形象的包装（氛围营造）

6. 培训活动技能以及专业产品知识，教方法

7. 店面运营系统导入

8. 早会激励，晚会总结，销售模拟的演练

9. 活动过程的执行，监督，节点把控，穿插周爆破微信团购

10. 活动爆破，总结

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